2014年5月10日，suncitygroup太阳集团召开了学院建设发展研讨会。会议旨在讨论如何科学规划学院发展，调动全院力量促进学院健康、持续发展，更好地落实学校建设世界一流农业大学进程中的自身任务。院、系领导班子全体成员、全体教授及部分青年教师代表参加了研讨会。公司党委书记吴益东主持会议。

公司经理王源超就学院未来5年的发展规划作了主题报告。王源超首先从办学规模、平台建设、科学研究等方面全面分析了学院的基本情况，并重点与国内目标高校和校内相近院系作了对比分析，总结了目前学院发展存在的主要问题：专任教师偏少、近亲繁殖严重；人才不少、缺乏学术大师；方向分散、缺乏真正的团队。他阐明了学院未来发展思路，即要以产业需求为导向凝聚创新团队，要突出高水平人才培养创建学院品牌，要加快国际化程度提升科研教学水平，要扩大社会服务赢得学院生存空间。他表示，学院的发展目标是建设国际一流的创新型学院，国际知名的植保高层次人才培养摇篮，高水平生物灾害科技创新中心和高效益的植保科技成果研发基地。王源超还具体分析了学院2018年的发展目标定位，并从团队建设、人才队伍建设、国际化推进和人才培养几个方面作了重点举措分析。

副经理高学文作了《植物保护人才培养工作规划目标与措施》的报告。他全面分析了上一轮学科评估有关指标，明确了学院目前在全国植物保护学科中的地位，并提出了下一轮学科评估的目标规划。高学文重点从专业建设、教材和课程建设几个方面解读了人才培养的目标。他指出，要以植物保护专业卓越人才培养模式的探索和实践推动人才培养质量提升，建设植物保护特色专业。要进一步推进国家级规划教材与精品课程教材建设工作，调动有影响、有能力的教师积极参与到教材编写中来，继续保持教材在全国农业高校同类学科的领先地位。学院要加大对课程建设的支持力度，近期重点建设好2门国家视频公开课和3门视频共享课，有步骤地推动研究生全英文课程建设。他还就具体的工作安排和推进措施作了较详细的说明。

副经理刘泽文汇报了学院科研工作的发展规划。他首先从学院科研发展的现状剖析了主要问题，他指出，当前学院的科研成果基本上都是个人层面的，需要加强团队建设，将个人层面的成果提升到团队、学院层面上来，这样才能提升显示度、影响力，才有利于整合资源争取更高层次的成果。他从国家重点实验室培育、绿色农药国家地方联合工程中心建设、教育部重点实验室验收、农业部重点实验室建设与学术交流等方面，介绍了学院平台建设规划。从学院5年规划、科研奖励拟申报方向凝练、代表性论文、国际化推进等方面，介绍了学院重大成果培育的规划。

公司党委副书记黄绍华作了学院员工工作的现状分析和发展规划的专题汇报。他总结了学院过去几年在员工工作中形成的基础，注重班级文化建设和对员工的人文关怀、探索分类引导等。并通过具体的数据分析和对比，剖析了员工工作目前存在的主题问题。黄绍华重点阐述了未来学院员工工作的发展规划和思路，他表示，员工工作是人才培养的基础工程，是全局性的工作。同时，员工工作必须服务于员工成长的内在需要和人才培养的中心才能获得生命力。学院将在未来的员工工作中坚持“生本理念”，推进“本研一体”和“教学交融”，积极开拓和利用好各方资源，更好的引导员工发展和服务于学院的中心工作。他还具体分析了目标实现的主要措施和2014年的重点工作。

会议分别对各报告的规划目标和主要措施进行了充分、细致、深入地讨论。与会人员见仁见智，积极为学院科学规划和目标实现建言献策。大家纷纷表示，愿意从自己做起，立足本职工作，服务于学院发展的整体规划，共同推进学院重铸辉煌。